東華禪學社

　　鍾承佑是余艇秘書長推薦的領袖人才之一，大一時參加禪學社，是因為會有緊張與失眠、腸胃等的問題。禪修以後，克服了緊張，感受到了禪修的美好，他開始在大二成為幹部，大二大三積極投入了禪學社與領袖會的營隊活動。

　　身材不怎麼高大的鍾承佑，擔任過「身心靈成長營」的營長，做過「領導人研習營」的總幹事，最重要的就是「全球青年領袖高峰會」的總幹事，營隊的千百件事務交叉流動、互相牽扯，有它的複雜性、時間性和挑戰性，怎麼訂出開會的時間，協調工作組進行場地、食物、交通、住宿，並確認每一件事都如期的進行等等，每一件事都是企劃、組織、執行、協調、合作的產物，唯結果是問、好的結果是應該的。

　　「我覺得辦營隊最難能可貴的事情是學習組織織，這種組織力是我在大學時代參加一般的社團也滿難學習到的。」承佑說：「在每一次所辦的大小營隊當中，我體認到人的格局可以從一個小小社團拉到國際與全球性的，以國際全球性的角度來看世界和平，我覺得這是從個人追求自我健康，擴展到願意為很多人服務的格局。」

　　一個營隊牽涉太多的事務、太多的聯繫跟協調，對於鍾承佑而言，除了標準作業流程之外，還要有怎麼樣的運作機制才能辦得好？

　　「我認為說最最重要的是，工作人員了解人是一種以愛心、慈悲心為出發點與服務的精神觀；了解人的生命的格局，應該是以服務與愛心為本，所以說在辦營隊當中，所有的的工作人員最核心的精神是一種服務的精神。」承佑指出：「悟覺妙天師父開示的世界和平的格局，以及達到這樣遠大目標的理想，是一種必須付諸於行動的過程，在還沒辦營隊之前我的確因為感覺許多事情沒有完成而非常低潮，但會繼續辦下去的原因，完全在於這樣的格局與目標，讓我有辦法透過重新禪定、解釋自己，然後重新找回方向，讓我繼續衝。」


　　謝宜玲在大三的時候先參加禪學社，一開始純粹因為人家邀請而參加，但禪修之後，一種遺忘了很久的愛心被找了回來了。

　　「我在年紀比較小的時候是一熱心、會關懷他人的人，但隨著年齡的增長變得比較複雜，這些本來比較美好的心性就漸漸掩蓋了。大四時擔任了禪修社的社長，過程當中發現自己很多能力上的不足，當我們有愛心與願意奉獻的心之後，其實可以發揮的力量是可以很大的。」

　　謝宜玲從第一屆「身心靈成長營」開始，每屆都有參加，後來當上組輔，繼而升任第4屆營隊總幹事、社團家族長。近期以來，她因為擔任過大專團的管委（類似總聯絡或總召），所以領袖會的每一個大型活動，都是擔任顧問。

　　擔任社團家族長，必須和副家族長會照顧十個社員，對他們的關心，不能只是禪修上的關心，還須加上各方面的關心，這個制度絕非一般社團能夠比擬，宜玲說是源自於禪的本質。

　　透過大大小小營隊的參與，這一位女中領袖得到了許多自我鍛鍊與成長的機會，從研究所到博士，包括念博士班也是因為這個方面格局的啟發，使她改變原先念完碩士就去找工作的念頭。

　　「我以前的個性比較拘謹，不敢去做一些突破或嘗試。經由領袖會的鍛鍊，我開始希望自己能開啟一種格局，就像是能夠冒險，像歐巴馬寫給他女兒的信裡面提到的偉大的冒險。」去年暑假，長得非常清瘦的謝宜玲的確突破了原來的心理格局，參與了「兩岸大學生攜手挑戰營」，那是台灣跟大陸學生第一次攜手駕駛無動力帆船，成功往返台灣跟香港之間的「黑水溝」。

　　謝宜玲的口才便給，聆聽能力尤佳，但是她卻說自己原本是一個相當內向的人，「走在路上看到教授都會想要躲起來」，後來，才知道這樣的個性，可能來自於很內在的沒有自信。「禪修對自己的提升，簡單來講就是更明瞭自己、明瞭每件事、每個人；是一種整體觀，進一步更深層的整體觀，是一種自己跟這一切本來就是一體的觀想，因為一般人本來都是從自己的角度去看每件事、每個人。」

　　對於年輕的學者而言，禪定的精神是空觀、無我的鍛鍊？還是怎樣的狀態？謝宜玲回答說，有一次團體進行戶外禪定，戶外有鳥叫聲，那時候的感覺是自己的身體好像不見了，「這不是很可怕的那種不見，而是與大自然融為一體的體驗」。宜玲表示，這個體驗在辦活動與待人處事上，會是最核心關鍵的部分，一個領導如果不知道每個人目前的內在狀態，就會變成只是表面上的命令跟服從。「真正的領導是心的領導，是大家有向心力，互相了
解彼此。這就與所謂的無我有關，如果每個人是不同的個體的話，要跟每個人變成一個細胞、形成一個組織，而變成一整塊的生物。」她說。

　　擔任營長或總幹事的的挑戰有哪些？壓力多大？謝宜玲答說，定力很重要，因為事情一多的時候，有時候不是人或事情真的handle不了，而是心量，心沒有那麼大的容量。所以開始會煩躁，一般人可能會覺得就很煩，但是還是會埋頭把他做完，但如果懂得往內觀這種修行，懂得調心，就發現其實心量還可以更大，也可以回到承接責任的一個愛心的出發點──愛心本來就是無限大的──這時候心就能更清澈更穩定。